<title_newspaper="Trybuna Ludu">
<title_article=Awansowanych robotnikw w budownictwie trzeba otoczy troskliw opiek>
<author_1="">
<author_2="">
<language="pl">
<style="press">
<year="1952">
<month="3">
<date="1952-03-03>
<period="d">
<status="1_obieg">
<support="paper">
Jeszcze w roku ubiegym Bolesaw Olesiski pracowa jako mechanik w bazie sprztu Zjednoczenia BW-5. Wysunity na kierownicze stanowisko peni obecnie funkcj, starszego inspektora technicznego bazy. Oleksiski by zawsze dobrym mechanikiem, ale nigdy nie pracowa na takim stanowisku, nie kierowa odpowiedzialnym odcinkiem pracy i troch go nawet to trwoyo. Nie wiedzia czy podoa nowym obowizkom. A trudnoci jak to zwykle bywa na pocztku byy due. Trzeba je byo pokonywa i rwnoczenie uzupenia wyksztacenie, bo tego wymagay nowe obowizki.
Olesiski nie pozosta sam tak jak nie pozostali sami robotnicy tego samego Zjednoczenia:
Tadeusz Paczkowski wysunity z robotnika na technika, Stanisaw Maliszewski byy kierownik warsztatw lusarskich, a obecnie naczelny inynier w Zjednoczeniu, jak tow. Stanisaw Mroczek gwny mechanik w zarzdzie budowlanym A na Ursynowie wysunity na to stanowisko ze lusarza.
Olesisklemu i jego kolegom przysza z pomoc miejscowa organizacja partyjna, przyszy z pomoc rada zakadowa i kierownictwo budowy. Dziki ich pomocy Olesiski szybko wcign si do nowej roboty, przy ich pomocy uzupenia swoje wyksztacenie.
Nie tylko na pocztku, ale rwnie i obecnie Olesiski korzysta z pomocy. Organizacja partyjna wsplnie z rad zakadow udzielaj pomocy i kontroluje postpy w pracy zawodowej.
Sprawa Olesiskiego i innych pomocy jakie okazuj im organizacja partyjna, rada zakadowa i kierownictwo to nie tylko sprawa Zjednoczenia BW 5. Wszdzie tam, gdzie kierownictwa budw pomagaj ludziom wysunitym na kierownicze stanowiska wida ich postpy w pracy zawodowej, wida ich zadowolenie z roboty jak wykonuj, a wreszcie wida jak ludzie ci coraz bardziej podnosz swj poziom.
Rwnoczenie spotyka si jednak przykady wiadczce o tym, e niektre kierownictwa
budw nie rozumiej zagadnienia pomocy wysunitym na kierownicze stanowiska, bd zbyt mao uwagi im powicaj.
</support>
</status>
</period>
</date>
</month>
</year>
</style>
</language>
</author_2>
</author_1>
</title_article>
</title_newspaper>